作业成本动因分配率，概念、计算与运用 作业成本动因分配率

在企业管理中，成本控制是至关重要的环节，作业成本法作为一种先进的成本控制 *** ，已经成为现代企业成本核算与管理的重要工具，而作业成本动因分配率则是作业成本法中一个重要的概念，它对于企业合理分配资源、提高生产效率、优化成本控制具有重要意义，本文将详细介绍作业成本动因分配率的概念、计算 *** 及其在企业中的应用。

作业成本动因分配率的概念

作业成本动因分配率，是指企业在进行作业成本核算时，根据各项作业所消耗的资源量与总资源量的比例关系，计算出的一个分配比率，就是将企业发生的间接成本或共同成本按照一定的标准分配到各个具体作业中去的比率，这个比率反映了企业各项作业对资源的消耗情况，是企业进行成本控制和决策的重要依据。

作业成本动因分配率的计算 ***

1、确定作业及成本对象：企业需要明确需要进行成本核算的作业及成本对象。

2、收集成本数据：收集企业各项作业所发生的直接成本和间接成本数据。

3、确定成本动因：根据企业的实际情况，选择合适的成本动因，如人工工时、机器工时、产品数量等。

4、计算成本动因分配率：将各项作业所发生的间接成本除以相应的成本动因总量，即可得到各项作业的成本动因分配率。

作业成本动因分配率的应用

1、资源分配：企业可以根据各项作业的成本动因分配率，将间接成本或共同成本按照一定的比例分配到各个具体作业中，实现资源的合理分配。

2、生产效率评估：通过比较实际作业成本与标准作业成本的差异，可以评估企业的生产效率，若实际作业成本高于标准作业成本，则说明该作业的效率有待提高。

3、成本控制与决策：企业可以根据作业成本动因分配率，对各项作业的成本进行控制，优化成本控制策略，也可以根据不同作业的成本情况，制定相应的决策，如产品定价、产品组合等。

4、业绩评价：作业成本动因分配率可以作为企业业绩评价的重要指标，用于评估企业内部各部门、各岗位的成本控制效果和业绩。

实例分析

以某制造企业为例，该企业采用作业成本法进行成本核算，企业明确了需要进行成本核算的作业及成本对象，如生产准备、加工、检验等作业，企业收集了各项作业的直接成本和间接成本数据，企业选择了合适的成本动因，如人工工时，企业计算了各项作业的成本动因分配率，如生产准备作业的成本动因分配率为0.2（即每投入1个工时，生产准备作业的成本为0.2元）。

根据这些数据，企业可以合理分配资源、评估生产效率、控制成本并进行业绩评价，企业可以根据生产准备作业的成本动因分配率，合理确定生产准备作业的投入量，避免浪费；通过比较实际作业成本与标准作业成本的差异，可以及时调整生产流程，提高生产效率，企业还可以根据不同作业的成本情况，制定相应的产品定价策略和产品组合策略。

作业成本动因分配率是作业成本法中一个重要的概念，它对于企业合理分配资源、提高生产效率、优化成本控制具有重要意义，通过计算和分析作业成本动因分配率，企业可以更好地了解各项作业对资源的消耗情况，从而制定合理的成本控制策略和决策，作业成本动因分配率也可以作为企业业绩评价的重要指标，用于评估企业内部各部门、各岗位的成本控制效果和业绩，企业在实施作业成本法时，应重视作业成本动因分配率的计算和应用。