员工绩效考核表 员工绩效考核表 范本

绩效考核目的

本绩效考核表旨在客观地评估员工的工作表现，了解员工在职责履行、任务完成、团队合作、创新发展等方面的表现，为员工的晋升、薪酬调整、培训发展等提供重要依据，也为公司管理层决策提供参考。

绩效考核范围

本绩效考核表适用于公司所有正式员工，包括但不限于部门经理、项目经理、主管、普通员工等。

绩效考核周期

绩效考核周期可根据不同岗位和公司实际情况而定，一般而言，每月或每季度进行一次绩效考核。

1、工作职责履行情况：根据员工实际完成的工作任务量和质量进行评分，满分10分。

2、任务完成情况：评估员工是否按时按质完成工作任务，是否达到预期目标，满分10分。

3、团队合作情况：评估员工在团队中是否能够积极协作、沟通，是否能够与其他成员有效配合，满分10分。

4、创新能力：评估员工是否能够提出新的思路和 *** ，是否能够运用新的工具和 *** 提高工作效率和质量，满分10分。

5、领导能力：评估员工在带领团队、指导下属方面的表现，是否能够有效地传达愿景和目标，是否能够有效地解决团队中的问题，满分10分。

6、其他表现：根据员工在其他方面的表现进行评分，如工作态度、责任心等，满分10分。

绩效考核 ***

1、自我评价：员工根据自身表现进行自我评价，填写绩效考核表中的相应部分。

2、同事评价：同事根据员工的工作表现和其他方面的表现进行评价，填写绩效考核表中的相应部分。

3、领导评价：领导根据员工在职责履行、任务完成、团队合作等方面的表现进行评价，填写绩效考核表中的相应部分。

4、综合以上评价结果，得出员工的绩效得分。

绩效考核结果应用

1、绩效得分将作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等的重要依据之一，具体比例可根据公司实际情况制定。

2、对于绩效得分较高的员工，公司可给予一定的奖励或激励措施，如加薪、晋升机会增加、培训机会增加等。

3、对于绩效得分较低的员工，公司应及时与员工沟通，找出问题所在，制定相应的改进措施，帮助员工提高工作表现，公司应考虑是否需要调整工作岗位或更换更适合的员工。

4、对于严重违反公司规章制度、造成重大损失的员工，公司有权解除劳动合同。

其他注意事项

1、绩效考核过程中应确保公平公正，避免主观臆断和偏见。

2、绩效考核结果应保密，避免泄露给无关人员。

3、如有疑问或建议，可向人力资源部门咨询或提出改进意见。