全面解析存货的构成及其管理 存货包括哪些15个

存货，是企业流动资产中一项重要的组成部分，它涵盖了企业在日常经营活动中持有的各种有形资产，如原材料、在产品、产成品、周转材料等，存货的管理不仅影响着企业的流动 *** 速度，还直接关系到企业的盈利能力和经营风险，了解存货的构成，掌握存货的管理 *** ，对于企业来说至关重要。

存货的分类

1、原材料：这是企业用于生产或销售的原始材料，如钢铁、木材、化工原料等。

2、在产品：指尚未完成并被视为产品一部分的物资，如正在加工的零件、产品等。

3、产成品：指已经完成生产过程并被视为产品一部分的物资，如已经完成包装、贴好标签的产品。

4、周转材料：指在生产经营过程中使用的、不构成固定资产的物品，塑料薄膜、包装箱等。

5、库存商品：已完成销售手续的商品。

6、低值易耗品：价值较低的易耗品，如工具、办公用品等。

7、委托加工物资：企业委托其他单位进行加工的存货，包括发出委托加工的材料、支付的加工费等。

8、已计提存货跌价准备的存货：这部分是企业已经计提过的存货跌价准备转化的部分。

存货的管理

1、存货的采购与验收：企业应根据生产需求制定采购计划，选择合适的供应商，确保采购物品的质量。

2、存货的存储与保管：合理的存储环境、安全可靠的保管方式是保证存货质量的重要手段。

3、存货的领用与发放：企业应制定合理的领用与发放制度，确保存货使用的效率更大化。

4、存货的盘点与对账：定期进行存货盘点，确保账实相符，及时发现并解决问题。

5、存货的信息化管理：利用ERP、WMS等系统进行存货管理，提高管理效率。

存货的管理策略

1、合理规划库存：根据销售预测和生产计划，合理安排采购和生产，避免库存积压和缺货。

2、采用ABC控制法：对存货进行分类管理，将有限的资源集中在最重要的存货上。

3、定期进行存货清理：及时处理过时、损坏或无用的存货，提高企业整体运营效率。

4、优化物流体系：选择合适的运输方式，降低运输成本，提高运输效率。

5、建立完善的内部控制制度：确保存货的安全完整，防止舞弊行为的发生。

存货的管理是企业日常运营中不可或缺的一部分，了解存货的构成，掌握有效的管理 *** ，对于提高企业的运营效率和市场竞争力具有重要意义。