存货的全面解读，概念、分类、计量与管理 网上说存货是啥意思

存货，这个在企业管理中至关重要的概念，已经逐渐成为商业世界中的热门话题，无论是上市公司还是小型企业，存货管理都是一项重要的财务管理任务，本文将全面解析存货的概念、分类、计量 *** 以及管理策略，帮助读者更好地理解这一重要概念。

存货的概念

存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然在生产过程中处于加工或制造状态的各种材料、物料等，存货是企业流动资产中一项重要的组成部分，是企业生产经营过程中为销售或耗用而储备的物质。

存货的分类

1、原材料：企业在生产过程中用于生产或加工的原材料。

2、在产品：企业在生产过程中，尚未加工完毕、需要继续加工的材料或半成品。

3、库存商品：企业生产加工完成，可供销售的产成品。

4、低值易耗品：价值较低、使用期限较短的商品或物料。

5、包装物：用于包装商品、保护商品在运输过程中的安全。

存货的计量 ***

存货的计量 *** 主要包括历史成本法、重置成本法、可变现净值法和公允价值法，具体选择哪种计量 *** ，需要根据企业实际情况和市场环境进行判断，历史成本法适用于价值稳定、交易频繁的存货；重置成本法则适用于市场环境变化大、价值波动明显的存货；可变现净值法则用于估计存货在预计未来一段时间内的变现价值；公允价值法则适用于符合一定条件的金融资产。

存货的管理策略

1、定期盘点：企业应定期对存货进行盘点，确保账实相符。

2、内部控制：建立健全的内部控制制度，确保存货的采购、验收、存储、发出等环节都得到有效控制。

3、合理规划：根据企业战略和市场环境，合理规划存货规模，避免过多或不足。

4、信息化管理：采用先进的存货管理系统，提高存货管理的效率和准确性。

5、风险控制：关注市场风险和政策变化，及时调整存货策略，降低风险。

6、合理利用政策：了解并充分利用国家的税收优惠政策，降低企业的税负压力。

7、提高员工素质：定期对员工进行培训，提高他们的专业素质和管理水平。

8、建立激励机制：通过合理的激励机制，提高员工的工作积极性和效率。

存货管理是企业财务管理的重要组成部分，也是企业管理中一项重要的任务，通过全面了解存货的概念、分类、计量 *** 以及管理策略，企业可以更好地管理存货，提高企业的经济效益和市场竞争力。