发出商品，定义、分类、管理与决策分析

定义

发出商品是指企业已将材料采购入库，但尚未完成生产或尚未实现销售，而需要发送给客户以完成交易的中间产品，发出商品在资产负债表上，属于存货的组成部分。

分类

发出商品根据其形态和用途，大致可以分为以下几类：

1、已完工未发货：这类商品已经完成生产过程，但尚未发货，可能的原因包括客户延迟订单、产品定制化生产周期较长等。

2、定制产品：这类商品是企业根据客户需求定制的产品，通常需要较长时间的生产周期。

3、待验收产品：这类商品已经发货并完成交易，但客户尚未完成验收流程。

管理与决策分析

发出商品的管理涉及到多个环节，包括采购、生产、销售、物流和财务等部门，在发出商品过程中，企业需要关注以下几个方面，以确保发出商品的质量、数量和价值得到有效控制：

1、定期盘点：企业应定期对发出商品进行盘点，确保库存数量与账面一致。

2、质量控制：企业应确保发出商品的质量符合客户要求，避免因质量问题导致的退货和索赔。

3、物流管理：企业应选择合适的物流公司，确保发出商品能够按时到达客户手中。

4、财务核算：企业应准确核算发出商品的成本和价值，为决策提供准确的数据支持。

在决策分析方面，企业需要关注发出商品对存货周转率、库存水平、现金流等方面的影响，发出商品过多可能导致存货周转率下降、库存水平上升，进而影响企业的盈利能力和市场竞争力；而发出商品不足则可能导致订单丢失、客户流失，进而影响企业的业务发展，企业需要定期评估发出商品的数量、质量和市场需求，以做出合理的决策。

案例分析

以某电子产品制造企业为例，该企业在过去的一年中遇到了发出商品的问题，由于市场需求的波动和客户订单的变动，企业的发出商品数量过多，导致库存水平上升，存货周转率下降，为了解决这个问题，企业采取了以下措施：

1、调整生产计划：企业根据市场预测和客户需求，调整生产计划，减少发出商品的数量。

2、加强质量控制：企业加强了发出商品的质量控制，确保产品质量符合客户要求。

3、优化物流管理：企业选择更高效的物流公司，缩短发出商品的时间，提高物流效率。

4、调整销售策略：企业根据市场变化，调整销售策略，提高发出商品的销售率。

经过这些措施的实施，企业的库存水平明显下降，存货周转率也有所提高，企业的客户满意度也得到了提升，订单数量也有所增加，这个案例说明了发出商品的管理对于企业的生产和销售至关重要，合理的决策和有效的管理能够提高企业的竞争力和市场地位。

发出商品是企业经营过程中不可或缺的一部分，它反映了企业的生产能力和客户需求，有效的发出商品管理能够提高企业的运营效率和市场竞争力，在未来的商业环境中，企业需要更加关注发出商品的管理，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。