精益生产的jit，精益生产方式下的JIT生产方式

JIT生产方式是一种以顾客需求为导向，追求无库存生产系统，追求生产系统合理化的最终目标，并且力图实现“零缺陷”和“零浪费”的独特生产管理方式，它强调“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存的生产系统，或是一种库存达到极小的生产系统。

JIT生产方式的起源

JIT生产方式的起源要从日本汽车工业的发展讲起，日本汽车工业在20世纪60年代初期还处于比较落后的状态，与当时世界先进水平相比有很大差距，日本汽车工业在短短的二三十年后异军突起，迅速赶上并超过了许多老牌的汽车工业强国，这与他们所采用的JIT生产方式有着密切的关系。

JIT生产方式的特点

JIT生产方式具有以下特点：

1、以顾客需求为生产起点，使整个生产活动离最终消费者尽可能地近，以实现生产与需求的高度协同。

2、追求零库存和零缺陷。

3、拉动式准时化生产方式，即后工序需要多少就生产多少，不把不良品转到下工序。

4、全面质量管理。

5、员工是参与式、团队化的管理方式。

JIT生产方式与传统生产方式比较

传统生产方式以“传送机制”为主导，即通过计划和预测，以一定的规模生产一定数量的产品，而JIT生产方式则以“拉动”为主导，即后工序在需要的时候向前工序领取所需数量的零部件或原材料，传统方式强调“推动式”，而JIT则强调“拉动式”，在传统方式下，产品库存很大，资金积压很严重；而JIT则强调降低库存和降低成本的同时提高效益。

JIT的实施步骤

实施JIT需要分步骤进行，具体包括：

1、转变观念和组织结构：在实施JIT之前，首先要转变企业员工的思想观念，使他们充分认识到JIT的优越性和重要意义，也需要调整企业的组织结构，使之适应JIT的要求。

2、建立基础工作：包括完善标准化工作、5S活动、目视管理和定置管理等工作，这些基础工作是实施JIT的重要前提和保障。

3、建立看板管理系统：看板管理系统是JIT中最为核心的部分，通过看板来传递信息，包括原材料的采购、生产计划的执行、产品的销售和配送等。

4、持续改进：在实施JIT的过程中，需要不断地进行改进和优化，包括生产流程、质量控制、成本管理等方面，只有不断地改进和提高，才能真正实现JIT的生产方式。

实施JIT的注意事项

在实施JIT的过程中，需要注意以下几点：

1、要根据企业的实际情况进行选择和实施，不能盲目跟风。

2、要注重员工的培训和教育，提高他们的素质和技能水平。

3、要注重与其他管理手段的结合使用，如全面质量管理、设备维护管理等。

4、要注重数据分析和信息反馈，及时发现问题和解决问题。

5、要不断总结经验和教训，持续改进和提高。

JIT是一种非常有效的精益生产方式，可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提高产品质量和客户满意度，越来越多的企业开始尝试实施JIT，并取得了良好的效果。