作业成本法，企业成本管理的关键工具 作业成本法在第几章

之一章 作业成本法概述

随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的需求越来越强烈，作业成本法作为一种先进的成本计算和管理 *** ，逐渐成为企业成本管理的关键工具，本章将介绍作业成本法的基本概念、特点及其在企业成本管理中的重要性。

作业成本法的基本概念

作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理 *** ，它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各种作业，以作业为成本计算对象，归集和分配生产运营过程中的各种费用，从而计算出相对准确的产品成本，与传统成本计算 *** 相比，作业成本法更加注重过程管理和成本控制。

作业成本法的特点

1、精确性：作业成本法能够更准确地反映产品成本，因为它将成本分配到具体的作业上，而不是简单地按照产品数量或生产批次进行分配。

2、全面性：作业成本法不仅关注产品成本的计算，还关注企业生产经营过程中的各种作业，包括生产、销售、管理等各个环节。

3、动态性：作业成本法能够根据企业生产经营情况的变化，及时调整成本计算和管理 *** ，以适应市场变化和企业发展需求。

作业成本法在企业成本管理中的重要性

作业成本法能够帮助企业更加准确地计算产品成本，为企业制定价格策略提供依据，它还能够帮助企业发现和消除无效作业和浪费现象，提高生产效率和降低成本，作业成本法还能够为企业提供更加全面的成本管理信息，帮助企业更好地进行决策和规划。

第二章 作业成本法的实施步骤

确定作业和作业中心

实施作业成本法的之一步是确定企业生产经营过程中的各种作业和作业中心，这需要对企业生产经营过程进行详细的调查和分析，识别出各种作业和作业中心。

归集和分配资源费用

在确定了作业和作业中心后，需要将这些资源费用归集和分配到各个作业中心，这需要根据资源动因将资源费用分配到各个作业中心，形成作业中心的成本库。

确定作业动因并计算产品成本

接下来需要确定每个作业的动因，即驱动该作业发生的因素，然后根据作业动因将各作业中心的成本分配到产品上，计算出产品的相对准确成本。

分析成本控制并持续改进

在实施了作业成本法后，企业需要定期对成本控制进行分析和评估，发现无效作业和浪费现象，并采取措施进行改进，同时还需要根据市场变化和企业发展需求，及时调整成本计算和管理 *** 。

第三章 案例分析：某制造企业实施作业成本法的实践

背景介绍

某制造企业面临市场竞争加剧和成本控制压力增大的问题，决定实施作业成本法以改善成本管理状况，该企业主要从事机械设备的生产和销售，生产过程包括多个环节和多个部门。

实施过程及效果分析

1、确定作业和作业中心：该企业首先对生产过程进行详细的调查和分析，识别出各种作业和作业中心，如加工、装配、质检等环节以及生产、采购、销售等部门。

2、归集和分配资源费用：该企业根据资源动因将资源费用分配到各个作业中心，形成各作业中心的成本库，这有助于企业更加清晰地了解各环节和部门的成本情况。

3、确定作业动因并计算产品成本：该企业根据各环节的实际情况确定作业动因并计算产品成本，通过这种 *** ，该企业能够更加准确地反映产品成本并为企业制定价格策略提供依据。

4、分析成本控制并持续改进：该企业在实施了作业成本法后定期对成本控制进行分析和评估并根据市场变化和企业发展需求及时调整成本计算和管理 *** 以适应市场变化和企业发展需求，通过这些措施该企业的成本控制水平得到了显著提高并取得了良好的经济效益和社会效益。

通过以上案例分析可以看出实施作业成本法对于改善企业成本管理状况具有重要意义，它能够帮助企业更加准确地计算产品成本提高生产效率和降低成本同时还能为企业提供更加全面的成本管理信息帮助企业更好地进行决策和规划，因此建议其他企业也可以考虑实施作业成本法以改善自身的成本管理状况并取得更好的经济效益和社会效益。