企业对外投资管理制度 企业对外投资管理制度

为规范企业对外投资行为，保障企业资产安全和增值，提高企业经济效益，特制定本对外投资管理制度，本制度旨在明确企业对外投资的决策程序、投资策略、风险管理、投资评估及后续管理等事项，确保企业对外投资活动有序、高效进行。

制度适用范围

本制度适用于公司及其子公司对外投资活动，对外投资包括但不限于股权投资、债权投资、合资合作、并购重组等。

组织架构与职责

1、董事会：负责审批公司对外投资战略、投资计划及重大投资项目。

2、投资决策委员会：负责审议公司对外投资项目，提出建议和意见，为董事会决策提供支持。

3、投资部门：负责对外投资项目的筛选、评估、实施及后续管理。

4、风险管理部门：负责对外投资项目的风险评估、监控及报告。

5、财务部门：负责对外投资项目的财务核算、资金筹措及投资回报分析。

投资策略与原则

1、遵循国家法律法规及产业政策，确保企业合法合规经营。

2、坚持稳健经营、风险可控的原则，确保企业资产安全和增值。

3、注重长期发展，关注企业核心竞争力提升和战略布局。

4、多元化投资，降低单一项目风险。

5、重视投资回报，确保投资效益更大化。

决策程序

1、投资部门根据市场调研和公司战略发展需要，提出对外投资项目建议。

2、投资部门对项目进行初步评估，编制可行性研究报告，提交投资决策委员会审议。

3、投资决策委员会审议通过后，提交董事会审批。

4、董事会审批通过后，由投资部门负责实施，并成立项目组负责具体工作。

5、项目实施过程中，风险管理部门应进行实时监控和评估，确保项目按计划进行。

风险管理

1、建立完善的风险管理机制，对投资项目进行全面风险评估。

2、对外投资项目应进行尽职调查，了解目标企业的经营状况、财务状况、法律风险等。

3、对外投资项目应设置风险预警线，当风险达到预警线时，应立即启动风险应对措施。

4、定期对投资项目进行风险评估和审计，确保项目按计划进行。

投资评估与后续管理

1、对外投资项目实施后，应定期进行投资评估，分析项目进展、收益及风险情况。

2、对外投资项目应建立完善的档案管理制度，保存相关文件和资料。

3、对外投资项目的后续管理应注重与目标企业的沟通与协调，及时解决合作过程中的问题。

4、对外投资项目的退出策略应考虑市场环境、企业战略等因素，制定合理的退出计划。

监督与检查

1、公司应定期对对外投资管理制度的执行情况进行监督和检查，确保制度得到有效执行。

2、对于违反本制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。

3、内部审计部门应定期对对外投资活动进行审计，确保投资的合规性和效益性。

4、公司应接受外部监管机构的监督和检查，确保对外投资活动的透明度和公正性。

附则

本制度自发布之日起执行，由公司董事会负责解释和修订，如有未尽事宜，按照国家法律法规和公司章程执行。