人力资源五定表，人力资源五定表内容，

定岗：明确岗位数量、名称、工作职责、工作要求和所需能力。

在进行人力资源规划时，首先要确定企业需要多少岗位，这些岗位的工作职责是什么，工作有哪些具体要求，以及每个岗位所需的能力和技能，这些信息可以帮助我们更好地了解企业的人力资源需求，为后续的 *** 、培训、绩效管理等提供基础。

定编：确定岗位人员数量和编制。

根据企业战略、业务规模、工作需求等因素，确定每个岗位的人员数量和编制，这需要考虑企业的业务发展需求、人员流动情况、岗位工作量和难度等因素，以确保人力资源配置的合理性和有效性。

定制：根据岗位特点和工作要求，制定相应的工作标准和要求。

每个岗位的工作内容和要求不同，需要根据岗位特点和工作要求制定相应的工作标准和要求，这些标准和要求可以帮助我们更好地了解每个岗位的工作情况，为后续的绩效评估和员工培训等提供依据。

定人：根据员工能力和特长，安排合适的岗位和任务。

在人力资源规划中，需要根据员工的个人能力和特长，合理安排其工作岗位和任务，以充分发挥员工的优势和能力，提高工作效率和绩效水平，也需要关注员工的职业发展和成长，为其提供良好的发展空间和机会。

定责：明确每个岗位的责任和权利，确保权责一致。

每个岗位都有相应的责任和权利，需要在人力资源规划中明确每个岗位的责任和权利，确保权责一致，避免出现权责不清、推卸责任等问题，也需要建立相应的管理制度和流程，规范员工的行为和工作标准，提高企业的管理水平和效率。

人力资源五定表是人力资源规划中非常重要的一环，它可以帮助企业更好地了解人力资源状况，为后续的 *** 、培训、绩效管理等提供基础和依据，在实际操作中，需要根据企业实际情况和需求进行调整和完善，以确保人力资源规划的合理性和有效性。