波斯顿矩阵分析 *** ，企业战略决策的利器 波斯顿矩阵分析 ***

波斯顿矩阵分析 *** ，又称波士顿五力模型或波士顿业务增长-份额矩阵，是一种广泛应用于企业战略分析和决策的工具，该 *** 由美国管理学家布鲁斯·亨德森提出，旨在帮助企业明确自身业务组合的优劣，从而制定出更有效的战略规划，本文将详细介绍波斯顿矩阵分析 *** 的原理、步骤及其实践应用。

波斯顿矩阵分析 *** 的原理

波斯顿矩阵分析 *** 以业务增长率和市场份额为两个维度，将企业的业务划分为四个象限，这四个象限分别代表了企业业务的四种类型，即明星业务、现金牛业务、问题儿童和瘦狗业务，通过分析企业在各个象限的业务情况，企业可以明确自身业务的优劣，为战略决策提供依据。

波斯顿矩阵分析 *** 的步骤

1、确定业务增长率和市场份额的衡量标准，企业需要根据自身情况，选择合适的指标来衡量业务增长率和市场份额，如业务增长率可以采用销售额增长率或利润增长率等指标，市场份额可以采用市场占有率等指标。

2、绘制波斯顿矩阵图，根据企业各业务的增长率和市场份额数据，在坐标系中绘制各业务的象限位置。

3、分析各象限业务的特点，明星业务具有高增长率和高市场份额的特点，是企业发展的重点；现金牛业务具有低增长率和高市场份额的特点，能够为企业提供稳定的现金流；问题儿童业务具有低增长率和低市场份额的特点，需要企业投入资源进行改进；瘦狗业务则具有双低的特点，可能成为企业的负担。

4、制定战略规划，根据各象限业务的特点，企业需要制定相应的战略规划，对于明星业务，应加大投入，保持其高增长率和高市场份额；对于现金牛业务，应优化管理，提高效率，保持稳定现金流；对于问题儿童业务，需要分析原因，投入资源进行改进或转型；对于瘦狗业务，可能需要考虑退出或整合。

5、实施战略规划并持续监控，企业应将战略规划转化为具体的行动计划，并持续监控执行情况，随着市场环境的变化和企业自身的发展，企业需要不断调整波斯顿矩阵的划分标准和战略规划。

波斯顿矩阵分析 *** 的实践应用

波斯顿矩阵分析 *** 被广泛应用于企业战略分析和决策中，通过分析企业的业务组合，企业可以明确自身在市场中的地位和优势，为制定战略规划提供依据，波斯顿矩阵分析 *** 还可以帮助企业识别和评估各业务的潜在风险和机会，为企业的投资、并购、剥离等决策提供支持。

波斯顿矩阵分析 *** 是一种有效的企业战略分析和决策工具，通过分析企业的业务增长率和市场份额，企业可以明确自身业务的优劣和在市场中的地位，根据各象限业务的特点，企业可以制定相应的战略规划，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力，波斯顿矩阵分析 *** 并非万能之策，企业在应用过程中需要根据自身实际情况进行调整和优化。

波斯顿矩阵分析 *** 是一种重要的企业战略分析和决策工具，能够帮助企业明确自身业务的优劣和在市场中的地位，为企业的战略规划和决策提供有力支持。