6月末成本结算要求 6月末成本结算要求

目的和意义

6月末是公司财务管理的关键时期，也是成本结算的重要环节，通过成本结算，我们可以了解公司各项业务的实际成本和收益情况，为下一阶段的经营决策和资源配置提供依据，这也是对各部门工作成果的检验和考核，有助于提高公司的整体运营效率。

结算范围

本次成本结算范围包括公司所有已完成项目或产品的成本和收益，具体包括：已发货产品、已完成的服务合同、已退回的产品等，请各部门确保所涉及的资料和数据完整、准确，以便进行成本结算。

责任人和时间节点

1、成本结算小组：负责成本结算的总体策划和协调，确保各部门按时提交相关资料和数据，时间节点：6月25日前。

2、财务部门：负责具体成本结算工作，包括数据收集、核算、分析等，时间节点：6月30日前。

3、各部门：负责提供成本结算所需的资料和数据，确保其完整、准确，时间节点：6月25日前。

成本核算原则和 ***

1、遵循公司制定的《成本核算制度》，确保核算 *** 的统一性和准确性。

2、遵循权责发生制，合理分配成本费用，避免提前或滞后入账。

3、对于特殊情况，如跨期费用、待处理成本等，应按照公司规定进行处理。

成本结算流程

1、各部门将成本结算所需资料和数据提交给成本结算小组。

2、成本结算小组对资料和数据进行审核，确保其完整、准确。

3、财务部门根据审核通过的数据进行成本核算，分析实际成本和收益情况。

4、将成本结算结果提交给公司领导和相关部门，为决策提供依据。

5、对于发现的问题，及时与相关部门沟通，提出改进建议，并跟进落实情况。

质量控制和监督

1、设立成本结算质量检查小组，定期对成本结算过程和结果进行监督和检查，确保质量和准确性。

2、建立成本结算质量档案，对历史成本结算结果进行记录和分析，为今后的工作提供参考。

3、对于发现的问题，及时通报相关部门和责任人，并采取措施进行整改和优化。

沟通与协作

1、各部门应加强与成本结算小组的沟通与协作，确保资料和数据的及时提交和准确性。

2、成本结算小组应保持与财务部门的密切沟通，确保成本核算工作的顺利进行。

3、质量检查小组应与其他部门保持沟通，共同推动成本结算工作的改进和优化。

附件

1、成本核算制度及相关表格、模板。

2、特殊情况处理流程及相关说明。

3、以往成本结算结果分析报告。

是本次6月末成本结算要求，请各部门严格按照要求执行，确保成本结算工作的顺利进行，也欢迎广大员工提出宝贵意见和建议，共同推动公司财务管理水平的提升。