央企经营业绩考核指标 央企经营业绩考核指标

考核目的

为客观评价中央企业（以下简称“企业”）的业绩表现，激励和约束企业行为，推动企业高质量发展，特制定本指标体系，通过考核，引导企业加强内部管理，提高经济效益，确保国有资产保值增值。

考核原则

1、全面覆盖：本指标体系覆盖所有中央企业，确保国有资产的全面监管。

2、客观公正：指标设定要客观反映企业的经营状况，避免主观因素的影响。

3、激励约束：通过考核结果与奖惩机制的结合，激励企业提高经营绩效，同时约束企业行为。

4、动态调整：根据宏观经济形势和企业发展需要，适时调整考核指标。

考核指标体系

1、经济效益指标：包括净资产收益率、营业利润率、成本费用利润率等，反映企业的盈利能力。

2、经营质量指标：包括资产负债率、存货周转率、应收账款周转率等，反映企业的偿债能力和营运效率。

3、经营增长指标：包括营业收入增长率、净利润增长率等，反映企业的增长水平和持续发展能力。

4、社会责任指标：包括环保投入比例、安全生产水平、员工培训率等，反映企业的社会责任感和可持续发展能力。

5、内部管理指标：包括内部控制制度健全程度、执行有效性、风险管理水平等，反映企业的内部管理水平。

考核 ***

1、定量指标：根据企业上报的财务报表等相关数据，计算各项指标的实际值，并与目标值进行比较。

2、定性指标：结合企业自评、外部审计、社会评价等因素，对企业履行社会责任的情况进行综合评价。

3、权重分配：根据不同指标的重要程度，设定不同的权重，经济效益指标占60%，经营质量指标占20%，经营增长指标占10%，社会责任指标占5%，内部管理指标占5%。

4、综合评价：根据定量定性指标的综合评价结果，对企业进行综合评价，评价结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

奖惩机制

1、对于考核结果为优秀和良好的企业，将给予一定的奖励，包括但不限于增加员工福利、提高工资水平、增加研发投入等。

2、对于考核结果为一般和较差的企业，将视情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于减少员工福利、降低工资水平、减少研发投入、增加监管力度等，将督促企业加强内部管理，提高经营绩效。

3、对于连续两年考核结果较差的企业，将考虑进行调整或重组。

组织实施

1、各级国有资产监督管理机构负责组织开展企业业绩考核工作，并监督考核结果的执行情况。

2、企业应按照要求提供财务报表等相关资料，并认真自评，确保考核工作的客观性和准确性。

3、各级国有资产监督管理机构应建立考核信息反馈机制，及时收集、整理、分析考核数据，确保考核工作的顺利进行。

4、对于在考核工作中发现的问题，各级国有资产监督管理机构应及时向有关部门反映，并督促企业加以整改。

通过以上指标体系的制定和实施，可以有效地激励和约束中央企业行为，推动中央企业高质量发展，确保国有资产的保值增值。